Latebytes home2023-01-18T08:45:13+01:00

Over ontwerpen, mensen en helder denken

Latebytes is SINDS 2003 een Pseudoniem van Nique Sanders

Ontdek je creatieve identiteit

Hoe zou je je eigen creatieve handschrift omschrijven? Wat is jouw unieke stijl? Eenvoudige vragen waarop je als antwoord soms niet verder komt dan een simpel ...uh.... Je creatieve visie onder woorden brengen is niet makkelijk maar dit wel kunnen biedt veel houvast. Brandon Viney, Group Creative Director bij Google, zag deze uitdaging bij verschillende mensen die hij begeleidt en creëerde een activiteit die hen hielp hun creatieve

10 essentials for gamestorming

Ergens rond 2010 raakte ik geïnspireerd door het boek 'Gamestorming. A playbook for innovators, rulebreakers and changemakers.' van Dave Gray, Sunny Brown en James Macanufo. De benadering van het creatieve proces als spel en het visualiseren van ideeën sprak me aan. De ideeën zijn vertaald naar een ingrediëntenlijst. Recentelijk kwam ik deze samenvatting tegen en besefte hoeveel houvast deze eenvoudige ingrediëntenlijst iemand die begint met het genereren van

6 stappen voor een energiegevende workshop

Niet alle workshops zijn gelijk. Soms zijn ze boeiend en leveren ze waardevolle ideeën op terwijl andere je juist het gevoel geven je tijd verspild te hebben. De ene bijeenkomst kan, door verschillende factoren, wat uitdagender zijn om te organiseren dan andere: deelnemers brengen hun eigen cultuur, emoties en ervaringen mee, de cultuur van een organisatie heeft nog geen ervaring met de mindset nodig om samen ideeën

Hoe haal je het beste uit een brainstorm?

Brainstormen is een verzamelnaam voor technieken waarbij een individu of een groep deelnemers spontane ideeën genereren welke een of meerdere problemen kunnen oplossen. Een brainstormsessie kan op verschillende manieren worden uitgevoerd maar de essentie is hetzelfde. Een deelnemer bekijkt een onderwerp van verschillende kanten en komt met ideeën. Ze schrijft of schrijven (anoniem) alle gedachten op en maken vervolgens een sortering of prioritering.Hieruit komt dan de oplossing voort.

Een nieuw pad

©1994 Ergens in 1994 werkte ik bij Schoep & van der Toorn, Communicatie consultants in Amsterdam en ik miste uitdaging. Het was een pracht bedrijf met pracht mensen en een gave cultuur maar ik wilde graag verder. Na een vuistdikke map vol formulieren voor KPMG ontworpen te hebben en de krenten in de pap als junior aan mijn neus voorbij te zien gaan kreeg het idee steeds

Ga naar de bovenkant